今年上半年受疫情影響,許多行業(yè)單位收到嚴(yán)重沖擊,更有甚者因資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題而倒閉,有的企業(yè)為求生存不得不被收購(gòu)合并。在泉辰印刷所服務(wù)的客戶(hù)單位中,有不少都遇到了這些情況。
今年上半年不僅僅對(duì)娛樂(lè)服務(wù)行業(yè)有影響,對(duì)于像泉辰印刷這樣的生產(chǎn)型企業(yè)而言,也充滿了考驗(yàn)。值得慶幸的是,泉辰印刷經(jīng)受住了這次考驗(yàn),并在此刻進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理體系升級(jí)規(guī)范。
規(guī)范管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的必經(jīng)之路,印刷行業(yè)也不例外。今年疫情期間,我司進(jìn)一步規(guī)范了各部門(mén)管理職能范圍,從銷(xiāo)售管理、客戶(hù)服務(wù)、印刷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量控制、安全與環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸、物流管理、設(shè)備定期檢查維護(hù)保養(yǎng)、各部門(mén)信息交流等多個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)章制定、獎(jiǎng)懲措施。
在各部門(mén)的行為管理章程確定后,各部門(mén)員工也都積極響應(yīng)、嚴(yán)格遵守,從而使得泉辰印刷能夠在受疫情波及,社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想的情況下2020年上半年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)阅芘c2019年上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)基本持平。
在經(jīng)歷了管理體系升級(jí)優(yōu)化后,泉辰印刷深刻認(rèn)識(shí)到,傳統(tǒng)印刷制造企業(yè)的管理體系短板在疫情之下暴露無(wú)疑。傳統(tǒng)管理模式、過(guò)度依賴(lài)個(gè)別員工的技能崗位、部分印刷工序人員集中,不僅會(huì)是企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)收到限制,并且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)造成影響。
作為印刷廠,泉辰印刷致力于強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新能力、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,從而使常州市泉辰印刷有限公司能夠從“生存”到逐漸發(fā)展壯大。
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