20年源頭工廠
為客戶提供綜合類(lèi)設(shè)計(jì)印刷服務(wù)
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提升印刷機(jī)開(kāi)機(jī)率歸根究底還是團(tuán)隊(duì)、人員的合作，泉辰印刷內(nèi)各部門(mén)之間的合作好似一場(chǎng)接力賽，而這場(chǎng)接力賽能否成功到底還需要看印刷機(jī)上的師傅們之間的協(xié)力合作了。
1.印刷機(jī)師傅們的工作分配
在換印刷版、調(diào)整壓線輪位置等時(shí)，機(jī)器必須停下來(lái)。那泉辰印刷的師傅們?nèi)绾魏侠戆才殴ぷ髂兀?/span>
大型的印刷設(shè)備通常需要配備四位師傅，1號(hào)為機(jī)長(zhǎng)2、3、4號(hào)為副手。
（1）泉辰印刷發(fā)現(xiàn)，上一個(gè)產(chǎn)品印刷結(jié)束后，員工都不知道要做些什么，就是在那等待或等機(jī)長(zhǎng)指令。所以我們需要減少上單停機(jī)后打開(kāi)機(jī)器前的銜接時(shí)間，這樣才能達(dá)到縮短準(zhǔn)備時(shí)間效果。
（2）上單結(jié)束后，設(shè)備停下來(lái)我們員工常常反復(fù)找工具拿工具，做重復(fù)的動(dòng)作。我們必須要減少機(jī)器打開(kāi)后，1、2、3號(hào)員工反復(fù)進(jìn)出機(jī)器拿工具的時(shí)間，動(dòng)作減少重復(fù)則時(shí)間就減少了。
（3）常規(guī)操作中，一般是把上一個(gè)產(chǎn)品印刷完畢后，把前一個(gè)單子版墨清洗了再去找印刷版，這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)浪費(fèi)1-2分鐘。正確的做法是應(yīng)該提前準(zhǔn)備好要更換的印版、襯墊及油墨，放置到所需要更換的印刷單元。這樣就可以節(jié)省2分鐘的時(shí)間。
（4）調(diào)整下個(gè)工單的工藝參數(shù)非常重要，要按工藝卡片上的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整，杜絕上機(jī)后再進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)具體操作標(biāo)準(zhǔn)可查看一片試機(jī)相關(guān)微信。
（5）印刷機(jī)是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小組，當(dāng)某個(gè)崗位沒(méi)有把內(nèi)部事項(xiàng)做完的時(shí)候，其他人員應(yīng)積極去幫助，集中人力把內(nèi)部事件先完成，
總結(jié)：按上述操作大致可以節(jié)省4-5分鐘，也就是一天20單子也就節(jié)省了100分鐘時(shí)間，提升了20%的效率。
2、4號(hào)師傅
外部任務(wù)是在設(shè)備生產(chǎn)紙箱過(guò)程中可以執(zhí)行的活動(dòng)：準(zhǔn)印刷版，油墨或上墨等工作事項(xiàng)。那我們?nèi)绾蝸?lái)縮短外部時(shí)間呢？
1、上單結(jié)束后，我們應(yīng)該迅速清理進(jìn)紙部并開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，拉走上單印刷品，調(diào)整堆碼機(jī)準(zhǔn)備托盤(pán)。
2、我們需要盡量利用4號(hào)員工完成外部事件。只有合理安排員工的工作流程,才能減少等待時(shí)間。
總結(jié)：想提升50%印刷效率，我們需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作和驗(yàn)證來(lái)達(dá)到實(shí)際需求?？梢越梃b的一個(gè)方法就是用攝像機(jī)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際拍。
